Исполнительный вице-президент Конфедерации работодателей Украины, заслуженный экономист Украины Алексей Мирошниченко считает, что в нашем государстве распространена западная практика так называемая «социальная мобильность», которая приобрела довольно странные черты.
«В чем опасность «социальных лифтов»? Карьера каждого человека развивается до определенного уровня ее некомпетентности. То есть человек может быть на одном уровне компетентный, но чем выше он поднимается, тем больше может достичь своего уровня некомпетентности. То есть не отвечать (в силу разных причин) той должности, которую ему удалось занять. Я считаю, что лучшим сроком является «социальная лестница». То есть человек движется со ступени на ступень, приобретает определенный опыт, уверенность в работе, поднимаясь еще выше и выше»,
— отметил Мирошниченко.
Обойдя этот подъем по ступенькам, немало нынешних политиков попали в плен невозможности эффективно выполнять возложенные на них обязанности.
«Здесь возникает вопрос профессионализма кадров, поскольку «социальные лифты» предполагают, что человек в течение определенного промежутка времени продвигается по своей карьерной лестнице, применяя какие-то свои навыки, свой человеческий ресурс, человеческий капитал. Таким образом он достигает своей определенной точки. Пример партии «Слуги народа» показывает — люди, которые не имели профессиональной осведомленности в политической сфере, смогли все же продвинуться этим звеном, смогли получить, например, статус народных депутатов. Безусловно, «лифты» существуют. Но что касается политики, вопрос кумовства, непотизма остается, как и другие проблемы, которые также не дают удачно функционировать «социальным лифтам» в Украине»,
— высказал свое мнение Александр Присяжнюк, социолог консалтинговой компании Reputation Capital.
Опасность сложившейся ситуации, заключается еще и в том, что такие люди принимают решения, связанные с национальной безопасностью, экономикой, культурой и тому подобное.
«Качество тех решений иногда видим. Речь идет не только о народных депутатах. Посмотрите на послужные списки бывших министров и заместителей министров, руководителей государственных компаний. Где они работали? Работали ли вообще? Поэтому проблема действительно есть. Я голосую за «социальную лестницу», нормальную взвешенную карьеру»,
— добавил Алексей Мирошниченко. И также отметил, что не менее серьезным последствием становится нежелание реальных специалистов (тех, которые воспользовались «лестницей», а не «лифтом») идти в политику. «Посмотрите, что у нас произошло за последние несколько лет. Практически половина правительств выполняли обязанности. Страна исполняющих обязанностей. Это неуверенность и невозможность принятия решений. Мы скоро будем заталкивать в «социальные лифты» и поднимать»,
— заявил заслуженный экономист Украины.Впрочем, некоторые эксперты, участвовавшие в дискуссии, настаивали на том, что подобная ситуация происходит исключительно на уровне центральной власти, тогда как в местном самоуправлении определенный прогресс уже есть заметным.
«По моему убеждению, то, что в случившемся на выборах со «слугами народа», не является «социальным лифтом», то, скорее, «социальная катапульта», когда людей просто «забросали» во власть. Поэтому трудно сказать, что это пример «социального лифта». Но в определенных отраслях ситуация иная. Например, сейчас во многих органах местного самоуправления, начиная с 2015 года, начались строиться как раз «социальные лестницы». Это факт»,
— рассказал депутат Днепровского городского совета Иван Васючков, представитель политической партии «Пропозиція».
Его слова подтвердил 33-летний коллега по горсовету Антон Андриенко.
«Днепр в плане «карьерных лифтов» является очень показательным городом. В этом большая заслуга программы работы с молодежью, которую организовал наш мэр Борис Филатов. Ежегодно Департамент молодежи приглашает всех желающих студенческого возраста пройти определенную стажировку в городском совете, посмотреть своими глазами, что и как. Это позволяет молодежи, во-первых, увидеть, как это выглядит изнутри, во-вторых, познакомиться с работниками, с руководителями. В результате, у нас во многих департаментах работает очень много молодежи. При этом значительная часть — как раз те, кто пришел с такой стажировки»,
— поделился Антон Андриенко.
Тот факт, что в определенных регионах и в определенных сферах создаются возможности для молодых людей, но они о них не знают — еще одно препятствие нормальному функционированию «социальных лифтов» в Украине. Об этом рассказал Станислав Хоменко, заместитель менеджера Украинской академии лидерства в Харькове.
«Так называемые «социальные лифты» работают не так хорошо, как хотелось. Но сейчас очень много возможностей создается для молодежи. Просто она не умеет их использовать. Среди проблем я бы выделил низкий уровень образования среди молодежи. И также хотел подчеркнуть отсутствие финансирования. Сейчас я говорю, например, о своей организации. Мы постоянно в поисках средств, хотя мы занимаемся такой правильной сферой, показываем все возможности для молодежи»,
— сказал Хоменко.
Мысль продолжил Александр Присяжнюк.
«Научно-исследовательская деятельность в университетах уменьшается. Хотя, по моему мнению, ей нужно больше уделять внимания. Ибо современные вузы не предоставляют ту базу эмпирических знаний, которую можно было бы применять в дальнейшей работе. Соответственно, нет мотивации у студентов что-то делать. Они сами не понимают, куда они могут попасть после университета. Они изучают теорию, но, безусловно, нужна какая-то поддержка или на уровне бизнеса, или на уровне каких-то государственных организаций, которые сотрудничали с тем или иным университетом и давали возможность для будущих специалистов воспользоваться социальной мобильностью»,
— добавил социолог.Касательно выводов и предложений — мнения участников дискуссии разделились. Иван Васючков из Днепра предложил активизироваться государству.
«Нет четкой государственной стратегии, что делать дальше. То есть сейчас у нас есть профессиональные кадры, которые имеют хорошие навыки, хороший набор ценностей и могут делать реформы. Но они несмотря на то, что сейчас нас окружает, не видят своего будущего в Украине, к сожалению. Поэтому очень часто выбирают страны, в которых уровень «социальной мобильности» более высок»,
— заявил он.А Хоменко из Харькова выразил уверенность в том, что нам не надо ждать какие-то действия от государства и уже сейчас брать дело в свои руки.
«Каждый из нас может повлиять на то, чтобы адекватные сознательные люди занимали высокие позиции. У нас в организации существует «менторство», то есть мы делимся определенным жизненным опытом, передаем его студентам, сопровождаем их рост. Это не значит, что я делаю за них работу. Нет, я просто помогаю, просто, возможно, подсказываю, где найти, что сделать, к кому обратиться, а «шишки» они набивать будут сами. То есть каждый из нас может взять себе подчиненных и время от времени просто общаться с ними, помогать советом. Если мы берем себе людей, которые хотят просто развиваться и имеют на это потенциал, мы можем помогать»,
— подытожил беседу Станислав Хоменко, заместитель менеджера Украинской академии лидерства в Харькове.
